OCP confie son secrétariat général à Hicham El Habti

Par Hamza Abdelouaret

Hicham El Habti a pris ses fonctions de secrétaire général du groupe OCP le 15 septembre 2026. Cette nomination lui confie la coordination de l’ensemble du Corporate, composé des fonctions centrales chargées d’encadrer, d’accompagner et de soutenir les différentes activités du groupe. Son intervention portera surtout sur les relations entre ces fonctions transversales et les Strategic Business Units, les unités opérationnelles stratégiques désignées par l’acronyme SBU.

Le nouveau secrétaire général dispose d’une première échéance précise. Des propositions sont attendues dans un délai de 4 semaines afin de finaliser le modèle de fonctionnement du Corporate. Elles devront définir les responsabilités de chaque structure, les circuits de décision, les processus communs et les modalités de coordination avec les activités industrielles et commerciales. L’objectif consiste à renforcer l’exécution des décisions tout en maintenant la responsabilité directe de chaque unité sur ses opérations et ses résultats.

Cette mission prolonge la réorganisation engagée par OCP le 11 avril 2026. Le groupe avait alors regroupé ses fonctions centrales autour de 2 pôles intégrés. Value Steering, initialement confié à Iliass El Fali, réunissait la stratégie, la finance, la gestion de la performance et l’allocation des ressources. Innovation & Learning, placé sous la responsabilité de Hicham El Habti, regroupait la recherche, la formation, l’innovation, l’entrepreneuriat, le numérique, les données, l’intelligence artificielle et le développement des talents.

Cette organisation a ensuite évolué. Iliass El Fali a quitté ses fonctions opérationnelles de directeur général à sa demande, tout en demeurant conseiller du président-directeur général du groupe. Une redistribution a alors été engagée. Younes Kchia, directeur financier d’OCP, a repris le volet Performance Management & Operations Coordination, consacré au suivi de la performance et à la coordination des opérations. La plateforme de transformation du groupe a été rattachée au pôle Innovation & Learning. L’organisation définitive de la fonction stratégie devait encore être précisée.

La nomination de Hicham El Habti donne désormais au Corporate un responsable chargé de coordonner ces différents domaines. Le secrétariat général devra articuler les activités financières, institutionnelles, technologiques et humaines avec celles des unités opérationnelles. Cette fonction devient particulièrement importante dans un groupe organisé autour de 7 SBU depuis 2024, chacune disposant d’une responsabilité étendue sur son activité.

Le modèle repose sur une autonomie opérationnelle encadrée par des règles et des objectifs communs. Les SBU pilotent leurs métiers et leurs résultats, tandis que le Corporate détermine les orientations transversales, répartit certaines ressources et assure la cohérence des programmes concernant plusieurs unités. La fonction confiée à Hicham El Habti doit ainsi faciliter les arbitrages entre les priorités propres à chaque activité et les objectifs généraux du groupe.

Cette coordination concerne des investissements industriels et technologiques de grande ampleur. OCP développe ses capacités de production d’engrais, les solutions de nutrition végétale adaptées aux cultures et aux sols, les énergies renouvelables, le dessalement de l’eau de mer, l’ammoniac vert, le stockage de l’électricité et les nouveaux usages du phosphore. Ces programmes associent les métiers miniers, chimiques, énergétiques, logistiques, scientifiques et numériques.

Le parcours de Hicham El Habti correspond à ce périmètre transversal. Il a rejoint OCP en janvier 2013 après une expérience dans le conseil en France et dans la direction de plusieurs entreprises au Maroc. Il a exercé des responsabilités liées au contrôle de gestion et au pilotage avant de devenir secrétaire général adjoint du groupe. À la fin de l’année 2017, il a rejoint l’Université Mohammed VI Polytechnique en qualité de secrétaire général. Il en a pris la présidence en octobre 2020.

Sa formation associe les mathématiques appliquées, l’économie et le management de l’innovation. Il est diplômé de l’École polytechnique et titulaire d’un diplôme d’études supérieures spécialisées de l’École nationale des ponts et chaussées. Il a également obtenu un doctorat au Conservatoire national des arts et métiers de Paris. Ses travaux ont porté sur la transformation du management de l’innovation dans les écosystèmes industriels à travers l’enseignement supérieur.

Le nouveau secrétaire général connaît également les programmes internes de transformation du groupe. Il avait participé au lancement de « Le Mouvement » en 2016. Ce dispositif permet aux collaborateurs de consacrer jusqu’à 20 % de leur temps de travail au développement d’une idée ou d’un projet. Les initiatives sélectionnées sont présentées lors de sessions organisées à l’Université Mohammed VI Polytechnique et peuvent ensuite être reprises par les structures concernées.

Un second dispositif, Leaders for Today and Tomorrow, désigné par l’acronyme LFT², a été lancé en 2024 pour identifier et former de futurs dirigeants. La première cohorte, constituée de 89 cadres, a commencé son parcours en novembre de la même année. Le programme associe formation, mentorat et mobilité entre les unités opérationnelles. Il prévoit notamment plusieurs semaines annuelles de formation et des changements de SBU au cours du parcours professionnel afin de développer une connaissance plus large des activités du groupe.

L’Université Mohammed VI Polytechnique intervient dans ce programme à travers l’Africa Business School et ses formations destinées aux dirigeants. Le parcours de Hicham El Habti lui permet donc de relier le développement des compétences, la recherche et les besoins opérationnels d’OCP. Cette continuité devient un élément central de son nouveau mandat puisque le secrétariat général devra également organiser la mobilisation des talents entre les différentes unités.

Depuis avril, Hicham El Habti dirigeait déjà Innovation & Learning. Ce pôle porte le développement et la gestion des talents, la plateforme de transformation ainsi que les initiatives relatives aux données, au numérique, à l’intelligence artificielle et aux technologies. Sa nomination élargit cette responsabilité à l’ensemble des fonctions Corporate et à leur coordination avec les activités industrielles.

Sa situation à la présidence de l’Université Mohammed VI Polytechnique reste à préciser. Aucune annonce publique n’a, pour l’heure, fait état de la désignation d’un successeur. Les présentations institutionnelles disponibles continuent de mentionner Hicham El Habti comme président de l’université et directeur général chargé d’Innovation & Learning. OCP devra préciser les modalités retenues pour l’exercice de ces responsabilités parallèlement au secrétariat général.

Cette question possède une portée opérationnelle. L’Université Mohammed VI Polytechnique occupe une place importante dans la recherche appliquée, la formation des cadres et l’expérimentation technologique du groupe. Ses travaux couvrent l’agriculture, les engrais, l’eau, l’énergie, les matériaux, les technologies minières et l’intelligence artificielle. La coordination entre l’université et les unités industrielles conditionne le passage des résultats scientifiques à leur application dans les sites de production et auprès des agriculteurs.

La nomination de Hicham El Habti répond ainsi à une phase précise de la transformation interne d’OCP. Après la responsabilisation des unités opérationnelles et la réorganisation des fonctions centrales, le groupe confie désormais leur coordination à un secrétaire général unique. Les propositions attendues dans les prochaines semaines devront établir la répartition des décisions, les indicateurs communs, les règles de mobilisation des ressources et les conditions de collaboration entre les 7 SBU.

La portée réelle de cette nomination apparaîtra avec ces premiers arbitrages. Ils permettront d’évaluer la place accordée au secrétariat général dans la gouvernance du groupe, son rôle dans le suivi des projets transversaux et sa capacité à rapprocher les investissements industriels, les technologies, les compétences et la recherche.

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