Manager « new génération »

Entreprendre, c’est aller au combat. Ce qui pour nombre de managers ; n’est pas une découverte ! Cela s’entend bien. Des stratégies du management peuvent s’en inspirer. Mais le combat pour le combat a t’il toujours un sens? Ne faut il savoir apprendre à l’éviter, tout en gagnant.

Une entreprise, c’est d’abord un entrepreneur. Et celui-ci est à la tête de l’aventure, mais diriger une entreprise ne se fait plus sur le modèle ancien. Non messieurs ; l’ère du Directeur Général tout puissant est révolue.

La nouvelle génération d’entrepreneurs est à l’écoute de ses équipes. Ces ‘généraux’ veillent à ce que chacun connaisse son rôle. Ils leur donnent aussi les moyens de devenir les meilleurs. On n’est jamais le meilleur, mais on le devient. Pour ce faire, la formation continue – ou en langage militaire, ‘l’entraînement’ – aide à faire grandir l’entreprise.

Dans cette perspective, les collaborateurs ne sont plus de simples exécutants. Le chef d’entreprise doit avoir une vision claire et une stratégie. Dans le jargon militaire, on parlera de « plan d’actions » mais , en termes de management, il sera question de « roadmap ». Il s’agit de partager avec les équipes, de leur dire où l’on va et à eux de définir le « Comment », afin d’agir ensemble. Une façon de travailler novatrice, créative. Il s’agira alors de travailler avec des OKR (Objectives and Key Results). une méthode qui aligne l’effort de l’équipe vers un même but. Car pour avancer, il importe de connaître la mission de l’entreprise et cela avec une même logique. Et il va de soi qu’une dose de discipline sera un atout de plus pour affronter l’adversaire. Mais l’adversaire ne doit pas toujours être vu comme un ennemi mais plutôt un adjuvant ou allié. Le benchmark, c’est observer le concurrent. Ce qui permettra d’identifier les faiblesses de l’adversaire et même de créer des perspectives. Aussi à créer de nouveaux marchés et de bien connaître la valeur ajoutée de sa propre entreprise. Mais tout ceci, le timing s’avère être un critère incountournable – à savoir – agir au bon moment et au bon endroit. Que d’entrepreneurs ont échoué, alors qu’ils avaient la meilleure équipe ou encore d’excellents concepts et une vision parfaite de leur marché. Rien que parce qu’ils sont arrivés trop tôt ou trop tard sur leur marché. Vu sous cet angle donc, entreprendre c’est moins se battre que s’adapter à un écosystème pour en tirer le meilleur.