Emploi et Mondial 2030, entre euphorie et inquiétude

LA VÉRITÉ

À l’approche de la Coupe du monde 2030, le Maroc se retrouve face à un dilemme majeur. L’événement, qui promet de transformer les villes hôtes en chantiers à ciel ouvert et de dynamiser le tourisme à une échelle inédite, est aussi porteur d’incertitudes profondes pour le marché de l’emploi. Derrière les grands chiffres annoncés et l’enthousiasme institutionnel se cache une question cruciale : comment faire en sorte que les milliers de postes générés par cette dynamique ne se dissipent pas une fois l’événement terminé.

Les projections les plus optimistes évoquent la création de centaines de milliers d’emplois temporaires dans le BTP, la logistique, la sécurité et les services. À cela s’ajoutent les besoins en ressources humaines dans l’hôtellerie, la restauration et le commerce, qui devront absorber l’afflux massif de visiteurs attendu. Pourtant, une lecture attentive de ces chiffres appelle à la prudence. La majorité des postes qui verront le jour restent liés à la nature exceptionnelle de la manifestation sportive et risquent de disparaître une fois les stades inaugurés et les foules dispersées. La temporalité excessive des emplois ainsi générés expose le pays au risque d’une bulle, dont l’éclatement après 2030 pourrait raviver les tensions sociales.

La fragilité structurelle du marché de l’emploi rend cette situation encore plus délicate. Malgré une croissance soutenue sur les deux dernières décennies, l’économie marocaine peine à convertir la richesse créée en postes stables et durables. L’élasticité entre croissance et emploi s’est affaiblie, notamment en raison d’une industrialisation insuffisante et d’une dépendance persistante à des secteurs à faible intensité en main-d’œuvre. Dans ce contexte, l’effet Coupe du monde pourrait n’être qu’un soubresaut éphémère si aucune stratégie solide n’est déployée pour en prolonger les retombées.

La jeunesse, déjà frappée par des taux de chômage préoccupants, est au cœur de cette équation. Mobilisée massivement pour les chantiers et les services liés à l’événement, elle risque de se retrouver à nouveau en marge dès la fin de la compétition. Le spectre d’une génération formée dans l’urgence, puis abandonnée sans perspective de réinsertion, alimente la crainte d’un choc social violent. Cette inquiétude est renforcée par les mutations technologiques en cours, qui menacent les emplois les moins qualifiés et accélèrent la nécessité de reconversions vers des secteurs porteurs.

Face à ces défis, plusieurs pistes se dessinent. La première consiste à transformer les compétences acquises dans le cadre des préparatifs du Mondial en savoir-faire mobilisables dans le numérique, les énergies renouvelables ou encore le tourisme durable. Les programmes nationaux de digitalisation et de transition énergétique constituent à ce titre une opportunité de relocaliser ces forces de travail vers des secteurs d’avenir. La deuxième est de diversifier la base économique pour éviter une dépendance excessive au tourisme et au bâtiment, en favorisant l’industrie, l’agroalimentaire et les services technologiques. Enfin, il apparaît urgent de mettre en place des dispositifs publics et privés de stabilisation de l’emploi, capables d’accompagner la reconversion des travailleurs et d’inciter les entreprises à offrir des postes durables.

La Coupe du monde 2030 offre au Maroc une vitrine mondiale et une occasion unique de mettre en valeur son dynamisme. Mais le véritable enjeu ne réside pas dans la capacité à accueillir l’événement, aussi prestigieux soit-il, que dans celle à en faire un catalyseur de transformation économique et sociale. Le pays a désormais le choix entre laisser s’installer une illusion de prospérité, suivie d’un retour brutal à la réalité, ou transformer cette euphorie en tremplin durable pour l’emploi et l’avenir de sa jeunesse.